李清耀董事長(zhǎng)結(jié)合行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與一季度指標(biāo)完成情況，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析與綜合研判。他全面總結(jié)了一季度工作的成效與不足，從指標(biāo)落實(shí)、任務(wù)分解、形勢(shì)研判、交貨期保障、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題快速解決、AI賦能、干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫瑢?duì)下一階段重點(diǎn)工作作出安排部署。

李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇；要層層分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)儲(chǔ)備，確保快速高效交貨，不斷提升履約能力；針對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，要樹(shù)立系統(tǒng)思維，做到快速響應(yīng)，有效解決；要加快數(shù)智融合，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人工智能與機(jī)床產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合；各級(jí)干部要樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，履職盡責(zé)、主動(dòng)作為。

會(huì)議號(hào)召，各部門(mén)、各單位要迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。